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《学习强国》2019年11月19日刊登平高集团董事长、党委书记成卫署名文章:聚焦六个坚持 扎实推动企业全方位高质量发展

发布日期:2019-11-22 09:07:00

  平高集团有限公司深入贯彻国家电网有限公司2019年“两会”、年中工作会议精神,全面把握建设世界一流能源互联网企业战略突破期的重要机遇,践行高质量发展要求,守正创新、担当作为,扎实推进企业全方位高质量发展,确保公司“三型两网、世界一流”战略目标在平高集团精准落地。

  坚持加强党的领导提升党建工作价值

  走实“一个引领、三个变革”的战略路径,首要任务就是着力强化党建引领。平高集团始终把服务党和国家工作大局放在首要位置,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,充分发挥国有企业“六个力量”作用。

  平高集团持续强化思想政治建设,深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想大学习,引导领导干部和广大党员坚定理想信念、不忘初心使命,时刻保持统一的思想、坚定的意志、强大的战斗力。持续夯实基层党组织建设,不断强化基础工作、基本能力、基层组织“三基”建设和基层书记队伍、党务干部队伍、党员队伍“三支队伍”建设,加强监督考核,推动责任落实,做到规定动作不走样、自选动作有特色,不断提升基层组织力。持续深挖党建工作价值,找准党建工作与业务工作的切入点、着力点和结合点,推进党建工作与生产经营互促并进,以党建引领群建、团建工作,关心关爱员工,统一思想认识,凝聚发展合力。

  坚持推动干部作风转变营造干事创业氛围

  领导干部是事业成败的关键。要把蓝图变成现实,必须切实转变干部作风,激励干部担当作为。

  平高集团将国有企业领导人员“20字”要求内嵌于组织人事管理各环节,树立迎难而上、担当作为的风向标,严把选人用人关,切实打造一支满足集团发展需要,品德好、善担当、勇作为、敢于动真碰硬的干部队伍。完善领导班子运行机制,制订日常考核评价办法,推动形成说实话、干实事,求实绩、重实效的良好风气。坚持基层导向,强化人才梯队建设,完善容错纠错机制,让想干事、能干事的干部干成事。落实党风廉政建设要求,加强党性修养,善于慎独慎初慎微,勤于自省自警自律,筑牢廉洁风险防线。

  坚持产业优化升级打造多点支撑产业体系

  平高集团贯彻国家供给侧结构性改革决策部署,落实公司加大产业“去提创”工作要求,坚持培育发展新兴产业和改造升级传统产业并举,加快打造多点支撑的现代产业格局。

  充分利用国家振兴装备制造业和公司支持直属装备制造产业发展的契机,持续强化工艺支撑,试点推进智能制造,着力消除产能释放瓶颈,持续打造核心制造能力。不断加大政策支持和资源投入,加快培育壮大新业务。围绕电网核心业务,紧跟行业发展趋势,广泛利用和整合社会资源,推进产品、工程、服务、融资有机融合,推动产产联动、产融协同,持续提升系统集成服务能力,做强做大电力储能、运维检修、综合能源、工程总承包业务,不断提升系统集成服务能力。

  坚持科技创新驱动促进核心技术产业化

  平高集团坚持以精品支撑和服务“两网”建设,密切跟踪能源技术和电网发展新方向,加强战略性、基础性、前瞻性技术创新,研发一批适应电网发展的高端引领型产品。

  深化科技创新体系建设,建立更加贴近产业主体的研发运行模式,健全组织体系,明晰职责界面,减少管理层级,着力解决研发体系协同不畅、效率较低的问题。注重正向激励,推进全员创新,营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。对标世界标准,持续加强市场需求和技术发展趋势分析,加大对行业热点、新兴领域技术和产品研发力度,真正将科研项目与市场需求、产品产业化紧密结合,大力推进核心技术产业化,打造领先同行的明星产品序列。坚持开门搞研发,通过产学研合作、技术引进等方式,快速实现科技成果应用。

  坚持市场营销体系建设打造良好品牌形象

  平高集团瞄准公司“三型两网、世界一流”战略目标,持续增强市场意识、效率意识、成本意识,健全营销体制机制,提升市场拓展能力,在激烈的市场竞争中不断做强做优做大。

  坚定不移深化营销体系建设,强化统筹协调,明确业务权责,加快形成区域、行业、产业之间分工协作、互有重点、共建共享的营销网络。推动多元市场均衡发展,加大国内市场开拓力度,创新商业模式,推广增量业务,不断提升市场份额。积极拓展国际市场,服务“一带一路”建设,紧跟全球能源互联网发展步伐,强化协同合作,实现国际业务新发展。提高市场营销管理水平,健全精准激励约束机制,分类优化激励标准,实施动态考评,完善市场权责划分。引入专业项目风控机构,建立多维风险因素评审体系,加强境外融资、汇率、利率管理和金融风险防控。

  坚持强基固本夯实发展基础

  平高集团着眼“一个引领、三个变革”的战略路径,持续推进企业内部改革,提升基础管理能力,健全现代企业制度,提高运营效率,以基础管理水平提高,促进企业各项工作提质增效。

  平高集团贯彻落实多维精益管理体系变革要求,不断完善现代企业治理体系,进一步夯实管理基础、优化管理流程、细化管理措施、防范管理风险,不断提升精益化管理水平。围绕“全局性、专业化、服务型”要求,开展本部能力提升年系列活动,明晰职责界面,简化工作流程,完善联动机制,强化集团管控力。全面推行“三项制度”改革,加快建立符合市场需求的人力资源管控机制,盘活内部人力资源,实现按需顺向流动。强化资源统筹调配,严格生产计划管理,确保项目按期履约。

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